理学硕士 人力资源

围绕人力资源流程和前沿实践建立自己的专业知识和技能，成为组织中人力资源管理的领导者. 学习如何将企业战略与人才战略联系起来, 进行劳动力计划, 设计有效的人才招聘, 并在培训之余选拔顶尖人才, 补偿, 保留, 人力资源技术, 以及人力资源的当代问题.

分析是当今商业的新“潮流”. 越来越多的人期望人力资源领导者具备商业分析的基础知识. 本课程回顾统计概念, 重点是现实世界的数据分析和可视化, 描述性统计, 回归, 数据透视表, 以及其他Excel和R编程分析工具.

所有的组织都需要吸引, 雇佣, 激励, 留住优秀的人才——无论是个人还是团队. 人力资源主管在设计和管理有吸引力的薪酬(工资)方面处于第一线, 基本工资, 激励, 总回报, 等.)和福利(医疗保险、个人休假、退休、EAP等).). 了解对人才管理和竞争优势至关重要的计划.

了解这个快速发展的人力资源实践领域——工作场所的多样性和劳动力人口结构(种族)变化的影响, 种族, 宗教, 性取向, 文化, 教育, 等.)有关组织目前及未来的生产力及竞争力. 了解各种形式的偏见和克服负面影响的方法，以及多样性项目的实施.

人力资源负责人需要了解管理雇佣关系的各种州和联邦法规. 本课程学习的主题包括:工作场所的歧视, 残疾问题, 性骚扰指控的调查, 工作场所安全和健康合规, 员工隐私问题, 员工解雇和纪律处分程序, 以及雇员权利的本质.

人力资源领导者通过对个人心理的深入研究，可以对他们的组织产生巨大的影响, 小组/团队, 组织结构, 和文化. 本课程涵盖组织的心理层面, 包括员工态度, 个性, 动机, 团队动力, 订婚, 工作设计, 激励, 领导者的行为, 人际沟通, 影响, 冲突, 更改/ OD, 组织转型.

考生完成M.S. 人力资源学士学位将完成一个独立的项目来展示他们的概念, 分析, 研究, 以及实用的人力资源管理技能. 这个顶点项目-通常侧重于他们自己的工作组织-是一个严格的经验，导致一个实际的报告/计划和口头陈述，展示学生综合和使用在M .以前的课程中获得的技能和知识的能力.S. 人力资源计划.

领导的本质是能够影响下属. 但如何? 您将了解与组织中领导力和团队建设相关的关键方法和研究成果的影响. 在本课程中, 领导者和团队在组织中的角色是有经验的, 分析了成功领导和团队建设所需的知识和技能, 对你的领导能力和团队建设能力进行评估.

组织必须创新、变革，否则就会消亡. 人力资源扮演着领导角色，并借鉴了商业战略之间的交集, 组织的领导, 组织变革. 建立在商业战略的基础上, 人力资源管理, 组织发展, 和领导能力, 这门高级课程从企业高管的角度吸引学习者.

人力资源专业人士和领导者被视为帮助调解和解决组织中不可避免的人际冲突. 你将学习如何建设性地管理个人冲突, 集团, 组织层面. 研究冲突的起源，以及各种冲突解决模式，将进行审查. 你会体会到沟通的作用, 情绪, 权力, 身份, 建设性解决冲突的文化可以带来富有成效的结果.

网赌上分平台提供各种各样的深度课程，为我们的学生创造一个转型的教育体验. 要查看您在攻读硕士学位时将学习的课程的完整列表.S. 在人力资源部门，查看学术目录:

人力资源，硕士.S.、员工关系
人力资源，硕士.S.、组织领导能力
人力资源，硕士.S.、人才管理集中
人力资源管理证书